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报道称,日本曾于2007年向美国申请购买F-22战机,但遭到拒绝,只能改买F-35。日本将F-35视作一种临时替代方案,仍希望获得F-22级别的隐身战机,所以启动了国产5代机计划。2018年日本还曾询问洛马公司,能否帮助日本发展一款“F-22机身与F-35航电系统和发动机相结合的新战机”(被戏称为F-57)。但是该方案被指过于昂贵,而且存在关键技术转让的问题,最终日本决定国产F-3战机采用“日本主导的技术”来开发。

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基于以上分析,对X公司的组织结构提出了两个调整方案。方案A:革命性的组织转型方案A提供了一个帮助X公司向平台组织转型的结构设计方案。线上线下功能统一归入营运总部,分别为线上运营和门店运营;营运总部、仓储物流和货品直接关乎消费者的购买决策和体验,随着消费者的需求而变化,属于前台。前台中还设置了产品技术部,是X公司转型为新零售组织和区分于传统零售组织的关键所在:这里的产品泛指新零售企业面向外部客户、企业内部各部门以及其它合作方(例如物流和供应商)的软硬件系统或功能。

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巴菲特股东大会被美国当地媒体形象地称为“buffett-palooza”,即巴菲特狂欢节。每年5月,数万名投资者从全球汇聚美国中部小城奥马哈,甚至“拖家带口”过来围观巴菲特和查理·芒格,欢乐气氛好似嘉年华。巴菲特股东大会因此成为一个万人狂欢的现象级年度盛事。

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另外,制造业、新能源产业也被看好。中信证券首席策略分析师秦培景表示,2019年会看好以汽车零部件、工程机械和光伏为代表的具备全球竞争力的高端装备制造行业,以半导体、工业机器人为代表的自主可控设备/核心零部件行业和以新能源车(产业链)、智能家居为代表的新兴消费品制造行业。

除此之外,我们还会看一些和医疗器械相关的项目,尤其是一些高耗材、有源器械类项目,比如我们今年新投的做植入式神经刺激器的纽顿科技、做干电极脑电图仪的ZETO等公司。问:今年的投资打法有变化吗,或者说有创新吗?陆刚:应该说更加聚焦了,专业深度也加强了,不再是2015年、2016年在水面上撇油的阶段。2017、2018年,行业进入深水区,我们要在深水区提升竞争力和专业度,深挖人脉圈和产业圈。我们在专业上建立了自己的深刻认知。比如,即使是一个best in class的生物新药,我们也不一定投,要看它是否满足了中国市场上尚未被满足的临床痛点需求。这是针对中国市场,要看得更深,把它放在一个5年之后,竞争越来越激烈、跑道越来越拥挤的未来背景中看,前瞻性地部署一些跑道还不那么拥挤、又能解决未来市场痛点的前沿技术。比如我们今年投的挚盟医药是做抗乙肝的新药,市场巨大而且并不拥挤,是全新骨架的核衣壳类first in class,这是创新度很高的品类里的优质项目。